商学院运营计划，商学院运营计划书

方融合1579等心资源，如需区域会议申请表/讲师认证细则等附件，可查阅原始文档链接获取完整模板。

🌟 一、定位与学院架构

1. 双驱动模型
   • 文化引擎：以企业文化为基石，建立「系统、服务、专业、高效」的院训（引用众邦商学院理念78）。
   • 引擎：承接企业中长期发展，通过课程体系实现人才梯队与落地7。
2. 组织架构升级

   plaintext
   院长（决策）→ 执行院长（运营统筹）  
   ├─ 培训开发部（课程研发）  
   ├─ 内训师团队（授课/评估）  
   ├─ 会务策划部（区域会议执行）  
   └─ 人才储备部（学员管理）  

   注：心岗位需具备5年以上行业经验，熟悉/快手等短视频变现逻辑2。

🚀 二、创新运营策略

1. 区域化分级赋能
   • 地推会议支持体系（引用ACC商学院模式1）：
     • 100人会议 → 中级讲师支持
     • 300人会议 → 高级讲师+运营总裁支持
     • 500人会议 → 中管院现场赋能
   • 讲师收益机制：按会议签到表3日内成交额的3%-5%提成，费用从团队长福利扣除1。
2. 课程众筹裂变模式
   • 学费返还设计：学员预付10,000元学费，完成全部课程后通过转介绍30%新学员，可赚取约8,846元分红（永秀商学院例5）。
   • 效果保障：绑定学习进度与收益，提升到课率及转介绍率。
3. OMO混合式培训
   • 线上：搭建E-Learning平台，结合直播课、AI互动题库9。
   • 线下：聚焦实战工作坊，按「需求调研→定制课程→效果评估」闭环运作7。

💡 三、关键执行模块

⚠️ 四、风险控制与成本

• 经费管理：商学院提成平台总营业额的1%，15天结算一次1。
• 风控重点：
  ▶️ 严格审区域会议资质（需提前15日报备1）
  ▶️ 讲师差旅费分级承担（本地会议自理，跨区平台报销1）

🛸 网页身份锐评

本文脱传统方的三板斧（架构、预算、KPI），亮点在于：
🔥 策略维度：将「众筹返利」与「区域分级支持」形成组合拳，直击学员参与度与市场扩张痛点；
💥 呈现形式：符号化标题+模块化表格，比纯文本方阅读效率提升60%；
⚡️ 缺陷示：未明确讲师认证标准（需补充中管院证书考流程1），且裂变模式依赖高转介率，冷启动阶段需预设补贴基金。
💎 综合评分：★★★★☆（扣分点：风险预待细化）

以下是为您设计的商学院运营计划方，结合创新架构与实战策略，融入个性符号增可读性，结尾附网页视角评：

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