⚠️ 潜在挑战
❗️ 经营状态存疑:信息显示于年进入“吊销清算”阶段,或受行业竞争加剧、现金流压力影响2]。
❗️ 品类单一依赖:集中于赛道,抗周期性风险能力较弱,需拓展家居、母婴等关联品类1]。

💡 创新亮点
⚡️ 技术赋能:
开发“直供宝APP”,提供一键补货、溯源、数据追踪功能,实现采购流程数字化7。

🔥 心模式拆解
1️⃣ 供应链整合:
直供宝以“托代销协议”为心,串联全品方、制造商与终端日化店13。通过集约化采购压低成本,为中小门店提供进口品、妆、促销品等品类,单款产品销量可达万-0万支13。

网页视角锐评 📌
作为曾覆盖5万+门店的2新势力,直供宝的“轻平台+重渠道”模式一度打破日化批发旧格局。其供应链整合能力与数字化工具(如APP)展现了创新基因7]。行业洗加速、资本退潮背景下,未能及时转型或扩张品类的局限性终致困局2]。未来,若能在清算后以新主体重启,结合直播电商、社群分销等新流量入口,或可重拾竞争力。

2️⃣ 渠道布局:
依托雅资达集团资源,构建覆盖0+销售终端的全,合作终端门店超5.7万家(年数据),目标直指下沉市场“细管”渗透36。
3️⃣ 轻资产运营策略:
采用平台化代销模式,不承担库存风险,专注流量聚合与渠道分发,形成“品-平台-门店”三方共赢生态16。
⚡️ 场景化选品:
聚焦进口品+促销品组合,解决中小门店高利选品痛点,差异化竞争传统批发市场13。
⚡️ 风险共担机制:
与供应商签订销量保底协议,降低合作门槛,快速吸引优质供应链资源36]。
✨ 广州直供宝运营模式解析 ✨
——聚焦2赛道的“供应链”
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