⚠️ 潜在挑战
❗️ 经营状态存疑：信息显示于年进入“吊销清算”阶段，或受行业竞争加剧、现金流压力影响2]。
❗️ 品类单一依赖：集中于赛道，抗周期性风险能力较弱，需拓展家居、母婴等关联品类1]。
💡 创新亮点
⚡️ 技术赋能：
开发“直供宝APP”，提供一键补货、溯源、数据追踪功能，实现采购流程数字化7。
🔥 心模式拆解
1️⃣ 供应链整合：
直供宝以“托代销协议”为心，串联全品方、制造商与终端日化店13。通过集约化采购压低成本，为中小门店提供进口品、妆、促销品等品类，单款产品销量可达万-0万支13。
网页视角锐评 📌
作为曾覆盖5万+门店的2新势力，直供宝的“轻平台+重渠道”模式一度打破日化批发旧格局。其供应链整合能力与数字化工具（如APP）展现了创新基因7]。行业洗加速、资本退潮背景下，未能及时转型或扩张品类的局限性终致困局2]。未来，若能在清算后以新主体重启，结合直播电商、社群分销等新流量入口，或可重拾竞争力。
2️⃣ 渠道布局：
依托雅资达集团资源，构建覆盖0+销售终端的全，合作终端门店超5.7万家（年数据），目标直指下沉市场“细管”渗透36。
3️⃣ 轻资产运营策略：
采用平台化代销模式，不承担库存风险，专注流量聚合与渠道分发，形成“品-平台-门店”三方共赢生态16。
⚡️ 场景化选品：
聚焦进口品+促销品组合，解决中小门店高利选品痛点，差异化竞争传统批发市场13。
⚡️ 风险共担机制：
与供应商签订销量保底协议，降低合作门槛，快速吸引优质供应链资源36]。
✨ 广州直供宝运营模式解析 ✨
——聚焦2赛道的“供应链”
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