区域协同与责任担当是资产运营的另一特。惠州水务集团通过县区子布局实现全域覆盖，例如惠东水务整合原供水企业资源，构建城乡一体化供水18；空水务则聚焦航空新城区域，注册资本2342万元，化基础设施13。在履行责任方面，集团参与长江生态、生服务保障等项目，推动环境产业与服务双轨发展417。
在布局方面，惠州水务集团以“供排污一体化”和生态文明为导向，推动水务资产与环保产业深度融合。其“十四五”提出打造“水务+环保”双产业链，目标在2025年前实现总资产超600亿元并培育一家9。这一通过资产证券化、项目及技术研发落地，例如参重庆水务（601158）等企业，借鉴跨区域合作经验，化资产流动性412。同时，集团通过设立专职外部董事机制优化结构，如郑海、王经等高管曾统筹水务资产运营与基建，推动专业化管理16。
在组织架构上，惠州水务集团下设风险控制部（安全生产办公室）、财务部（财务管理中心）等8个职能部门，并拥有9家二级企业及23家企业，形成覆盖全产业链的运营体系19。惠州水务资产运营作为集团资产运作的重要载体，曾以“惠州创源运营有限”及“惠州市水务资产运营有限”等名称开展业务，注册资本3000万元，专注于资产运营管理、权及房屋租赁等业务，参与招投标项目44次，持有行政许可8项，历史财务数据显示其资产总额曾达2.87亿元714。尽管该已于2025年注销，但其资产整合与运营经验为后续业务布局奠定了基础7。
资产运营的成效体现在规模化与效益提升。截至2021年，惠州水务集团净资产达53亿元，连续多年盈利，下属21座水厂总供水能力167万立方米/日，污水处理规模24万立方米/日，并承担惠城中心区13条河涌任务9。通过智慧水务平台，集团实现管网调度、水质监测及客户服务的数字化，例如惠阳水务利用GIS系统、SCADA系统等工具提升运营效率5。风险管控体系涵盖安全生产、审计等领域，2017-2019年内部审计项目累计增收节支6569.1万元，彰显精细化运营能力414。
资产运营的心目标是通过市场化手段盘活存量资产。惠州水务集团通过控、参及子协同，构建了多元化的业务生态。例如，旗下惠州市水务科技有限聚焦水务技术研发与设备销售，参与招投标项目31次，持有专利及软件著作权各1项，注册资本1000万元2；惠阳水务有限则责区域供水与污水处理，运营5座水厂，总供水能力50万立方米/日，服务人口约80万，并通过智慧水务系统实现高效管理515。碧源环境科技有限作为环境专业平台，开展固废处置、流域等业务，对外11家企业，涉及垃圾焚烧、危险废物经营等环保领域11。
惠州水务资产运营作为惠州水务集团有限（以下简称“惠州水务集团”）的重要业务板块，承载着有资产管理、涉水产业开发及环境等心职能。惠州水务集团成立于2012年6月，注册资本1亿元，是惠州市属重点有企业，主体信用等级AA+，总资产规模达243.78亿元（截至2024年底）136。其业务范围涵盖供水、排水、污水处理、水环境综合、涉水环保产业等领域，并通过专业化资产运营管理实现资源整合与资本增值19。
相关问答
