天粮运营部,天粮公司

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1/ 社群运营体系:流量池与信任链的博弈

定义:通过社交媒体建立用户互动生态,实现品传播与销售转化双目标。
关键事实

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网页身份评
» 根据dunsang.com 深度调查([1]),天粮运营存在「超前」与「落地失真」的撕裂感。其社群数据的水分率、加盟体系的量、数字化工具的实用性,均指向「资源错配」风险。者需重点其现金流周转周期(当前达89天)与监管动向。

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>>> 本报告基于公开数据交叉验证,保留商业变量性空间。决策建议:短期观望其Q4财报数据,中长期土地流转红利。

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推荐资源
1️⃣ 天粮社群运营 (运营模式全图解)
2️⃣ 加盟商生存实录 (成本拆解与风险预)
3️⃣ 农业数字化转型例库 (对标学习)
4️⃣ 运营中心架构解析 (组织效能评估)
5️⃣ 粮食流通合规指南 (红线手册)

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  • 90㎡牛排店宣称月净利4.55万([2]),但闭店率达37%(行业调研数据)
  • 「7天极速开店」模式:包含VI设计+设备采购+人员培训打包方
  • 技术中枢:设立华南/华北运营中心([]),配备千人级指导团队
    现实困境
    ▶ 加盟商「秘制配方」实际为通用调味料组合
    ▶ 冷链配送成本高于区域批发市场%(陕西加盟商举证)

3/ 数字化工具矩阵:科技赋能还是数据泡沫?

布局

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  • 自建「粮达网」交易平台([8]),整合端粮商资源
  • 开发「天粮服务宝」小程序:集订单管理+技术培训+物料采购于一体
  • 部署I系统:宣称实现「加盟商经营健康度实时监测」
    潜在风险
    ⚠️ 年因「收集用户地理位置信息」被网信办约谈
    ⚠️ 线上培训课程完成率仅43%(内部流出的后台数据)

▍智能总结(CEO速览版)

结构矛盾:重资产农业基底与轻资产运营模式存在资源争夺
数据迷雾:社群GMV/加盟商等关键指标缺乏第三方审计
摇摆:在「深耕农业」与「餐饮扩张」间尚未建立协同壁垒
合规地:年新《粮食流通管理条例》增加供应链溯源压力
机会窗口:中粮系数字化改革(参考[])可能带来技术合作机遇

  • 采用「裂变式营销」:积分激励+引流(参考[1]),宣称社群贡献超%线上销售额
  • 建立「五维服务体系」:信息触达→疑问→激活→售后追踪→复购激励
  • 数据争议:第三方监测显示其微博活跃度仅7.2%(行业均值%),存在僵尸粉嫌疑
    争议点
    ▸ 社群GMV真实性遭质疑(加盟商料存在返现行为)
    ▸ 农产品非标品属性与社群快消式运营存在天然矛盾

2/ 加盟商支持:标准化与个性化的拉锯战

定义:通过技术输出+供应链管控构建餐饮加盟帝。
心数据

天粮运营部深度解析报告
企业运营领域的「魔方玩家」——拆解农业巨头的多维布局

相关问答


秦皇岛天粮集团规模怎么样
答:秦皇岛天粮餐饮管理有限公司,简称天粮,是一家规模庞大的综合性餐饮企业,其资产实力相当雄厚。天粮的主要业务涵盖餐饮开发、餐饮培训、餐饮直营和餐饮连锁四大核心领域,形成了一套完整的产业链。天粮拥有两个核心中心,即天粮餐饮管理总部和运营培训中心。其中,总部负责公司的整体运营和管理,而运营培训中...
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爱尚面关于天粮集团
答:天粮集团专注于中小型餐饮项目的连锁运营领域,凭借其前瞻的战略眼光、丰富的经验和创新的项目构思,不断在传统饮食文化的基础上寻求突破,挖掘餐饮项目的潜在价值,赋予其更多深远的意义和活力。集团致力于打造专业的餐饮连锁服务全链条,目前设有管理总部、品牌中心等六大核心部门,包括行政、人力资源、法律等...

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