如需扩展某模块(如PEST模型实操/学习曲线公式),可深入探讨特定文献26。
.png)
🔍 一、心定义与关系
- 考量
- 运营考量
- ↔运营的螺旋依赖
💡 二、考量的四大实战
- 线性目标
- 竞争重点错位
- 技术代际误判
- 值链失控
🔧 三、运营考量的三阶引擎
- 流程设计:资本集约度博弈
- 效能提升:学习效应杠杆
- 组织学习曲线每翻倍,劳动时间降固定百分比(如80%学习率→第20件产品工时比第10件少20%2)。
- 客户运营:全生周期捆绑
- 电信业“三全策略”:全客户覆盖(个人/家庭/政企)、全产品融合(固移捆绑)、全流程服务(售前-交付-运维)7。
🚀 四、与运营的动态整合
层级 | 输入 | 运营输出 |
---|---|---|
级 | 选择(如乡村振兴红利6) | 资源配置(资金/人力倾斜) |
业务级 | 设计模式(平台型 or 自营8) | 流程搭建(LTC/IPD主值链8) |
职能级 | 竞争优势要素(如交付速度2) | 节拍优化(10分钟/工序产能9) |
⚖️ 金则:
![]()
略遗憾的是,对小微企业的轻量化策略提及较少——毕竟不是所有玩家都扛得住“全业务运营”的重投入7。但整体而言,堪称运营领域的“破壁之作”。
![]()
- 需“做减”:放弃非心(如退出低利润设备市场);
- 运营需“做乘”:以流程贯通数据孤岛(如质量运营体系8)。
🌐 【知乎体评】
本文深度融合MA智库理论框架2与实战例(电信/旅游/制造),犀利点破「运营两张皮」的病灶。尤其值得点赞的是:
![]()
![]()
以下是围绕「运营考量」与「考量」的深度解析,结合行业实践与理论框架,以结构化形式呈现:
相关问答
战略考量是什么意思 答:战计划和作战行动进行调整和决策的过程。战略考量中“考量”指的是思考衡量,是对一件事情反复的斟酌和思考,“战略”指的是也称“军事战略”,是对军事斗争全局的策划和指导,这句话的意思是,在军事行动中,指挥官根据战场形势、敌我实力对比、作战目标等因素,对作战计划和作战行动进行调整和决策的过程。 战略项目管理 企业回答:战略项目管理是为了实现组织长期目标,针对组织的整体需求和资源情况,规划并执行一系列具有全局性、创新性、科学性的项目,以达到组织的目标并提升组织的适应性和应变性。战略项目管理不仅关注项目的执行,更重视项目的规划、执行、收尾、反馈等全过程的统一管理,将项目与组织战略目标紧密联系,确保项目执行与组织战略目标一致,提高项目的成功率。在战略项目管理中,还需考虑风险控制、资源配置、进度管理、质量管理、人员管理等关键因素,确保项目的顺利实施。 战略项目管理,一般是对项目集、项目组合内的项目进行选择和管理,涉及项目的成本、预算、收益等,一般需要专业的项目管理工具来帮助管理,国内外这方面的软件都不多,国内的易趋项目管理软件可以支持。易趋是企业级专业项目组合管理软件,是深... 运营战略简介 答:运营战略是企业管理中至关重要的部分。在传统企业中,运营往往被视为战术层面的活动,缺乏战略层面的考量。然而,随着市场环境的日益复杂,运营战略的重要性日益凸显。运营战略旨在通过优化运营管理活动,支持和实现企业的总体战略目标。运营战略的核心在于通过制定规划,使运营管理的目标与企业的整体战略目标保持...