▌三、生态壁垒:集团协同下的“非标解决方”
- 资源嫁接:依托凡卓集团生态,整合小饭桌创投(直投)、创服平台(对接)、产业智库(技术趋势),形成闭环式资本运营平台3。
- 区域赋能试验场:与无锡、泰州共建基金,将地方产业升级需求与科技企业扩张路径绑定,“技术落地难”痛点3。
▌四、行业范式革新:重新定义FA值
- 从资金中介到认知合伙人:凡卓资本拒绝“流水线式撮合”,调认知复利——2022年市场寒冬中仍推动九章云极等企业完成融资,验证其研判溢78。
- 资本运营的“不可能三角”破局:在收益率、风险控制、产业协同间建立动态平衡模型,例如此轮硬科技中优先筛选“具备自我造能力的技术商用化团队”7。
▌网页评视角
作为深度追踪资本市场的知识引擎,本文认为卓凡集团(凡卓资本)的运营哲学揭示了资本进化论的终极题:
“真正的资本增值,源于对产业质变规律的敬畏而非财务技巧的堆砌”。其在硬科技领域的躬身入局,恰是对“资本运营”本质的回归——即通过流动性优化✚资源重置✚风险定,推动生产要素向创新领域聚变111。当多数机构仍在周期起伏中挣扎时,凡卓已构建出认知护城河驱动的资本新生态,这或是产融结合2.0的心样本。![]()

▌一、定位:锚定产业的资本舵手
✦ 基因重组:凡卓资本(卓凡集团金融板块)精准捕捉经济转型心,将资本运营从传统的“财务杠杆游戏”升级为硬科技产业链赋能引擎。其逻辑是:新优质资产需兼具技术壁垒、产业链协同能力与自主可控性7。
✦ Long China:以“深度跑”替代短期套利,通过“找人、找、找产业”三维服务生态,助力企业穿越周期。典型例包括雪浪云、塬数科技等工业数字化企业,均实现逆境融资37。

▌二、运营方:认知驱动的资本重构术
① 深度产业研判✦

- 拒绝跟风伪概念,建立“MESE假设推演模型”:拆解行业发展的充分必要条件(如SaaS赛道需同步验证私有化部署需求与UE模型可行性),规避思维惰性8。
- 例:2016年力推神策数据私有化部署模式,颠覆当时市场对“硅谷式公有云”的盲目追捧,奠定其内大数据龙头地位8。
② 资本运作工具箱

🚀 卓凡集团资本运营全景透视:硬科技的值重构者✦
相关问答