采购战术与运营试题，采购战术与运营试题及答案

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一、采购计划与风险管控

1. 计划编制的阶段性要求
   企业采购计划需分三步：
   • 准备阶段：分析历史数据与市场动态，如瑞明对高钙奶粉的5年需求预测[[3]8；
   • 平衡阶段：协调库存、生产与销售需求；
   • 编制阶段：制定具体采购方，明确品类、数量及供应商。
     影响因素：年度销售/生产计划、物料标准成本、格预期（如三鹿导致需求骤降）[[3]8。
2. 风险管理的关键措施
   • 合同灵活性：瑞明与Y供应商的长期合同中未设置需求条款，导致金融风险9；
   • 应急机制：需建立供应链中断预，如多源供应商策略和库存缓冲4。

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二、供应商认证与绩效管理

1. 认证体系的构建
   • 评估维度：企业实力、供货质量、交货准时率（如A对供应商的《考表》）[[3]8；
   • 分级管理：优质供应商长期合作（如瑞明参与空调设计降本13%），不良供应商备清退（如轮质量问题）9。
2. 质量保障体系
   • 协同设计：瑞明与供应商共同优化产品设计，提升市场适应性[[3]8；
   • 全程监控：依赖单次检验（如A刹车片未持续跟踪致安全事故）9。

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三、采购与战术实施

1. 制定流程
   • 目标导向：明确成本控制、质量优先等心目标；
   • 环境分析：评估、市场竞争等外部因素4。
2. 战术落地要点
   • 成本平衡：通过批量采购、长期协议降低成本（如办公用品定额控制）2；
   • 流程优化：瑞明与蓝德采用一体化采购，缩短交货周期54%→99%[[3]8。

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四、化采购的挑战与应对

1. 跨区域协同机制
   • 组织整合：如A设立五大洲采购部，共享平台数据[[6]9；
   • 物流优化：整合运输路线降低洲际采购成本9。
2. 风险防控
   • 合规管理：遵守际贸易规，律4；
   • 文化适配：供应商选择需考虑地区稳定性（如非洲采购部门风险评估）9。

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五、采购流程的标准化与创新

1. 流程漏洞的
   • 订单跟踪：化交货期监控，等待浪费7；
   • 数字化工具：电子采购系统实现无纸化交易（如瑞明供应商管理系统）[[3]8。
2. 技术创新应用
   • 物联网技术：实时监控库存与物流状态；
   • 大数据预测：动态调整采购计划（如销售数据驱动原料申购）[[2]7。

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试题例表明，采购管理需融合、供应商协同、风险预及技术创新，企业需构建性体系以适应市场变量（如金融危机、质量危机）。详细真题解析可参考[[3][4]9。

采购战术与运营试题的心内容聚焦于企业采购管理的系统性挑战与实践策略，结合历年真题例，可归纳为以下关键模块：

相关问答

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采购如何和供应商谈降

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答：采购战术与运营是本书，没有三七、五五之分。《采购战术与运营》是2008年出版的图书，作者是方惠。书本内容：采购战术与采购运营基础、采购部组织架构与人力资源、采购申请与采购计划管理、采购订单与采购合同管理、采购质量与数量管理、采购价格及成本管理、供应商的选择与开发、采购风险管理与绩效评估、采购...

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答：采购与供应管理专业主要学习的课程包括：《物流企业财务管理》、《采购与供应谈判》、《采购环境》、《采购与供应关系管理》、《采购法务与合同管理》、《采购战术与运营》、《采购与项目管理》、《商业组织与过程》等。以下是该专业学习内容的详细说明：《物流企业财务管理》：学习物流企业的财务管理知识，...