二、心运营机制
- 财务与风险管理
- 人才与文化
三、业务拓展与市场策略
- 市场开发模式
- 技术与产品创新
四、规范与执行保障
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标准化流程
制定公章使用、合同管理、安全生产等。公章由一配发,使用需登记备;工程项目实施安全责任到人及应急预机制19。 -
组织架构优化
推行分承包责任制,责人需通过竞聘上岗并签订承包协议,周期为1-3年。设立独立财务科(不少于2人)、质量管理及安全生产管理机构,重大决策需报总审批19。实施定编定岗定薪,优先聘用内部在册员工,签订劳动合同明确岗位职责及福利待遇1。 -
绩效考
一、定位与组织架构设计
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明确发展目标
依据企业资源及市场环境制定短期(1-2年)与长期,初期以贸易业务为主,通过低风险项目积累资金,逐步拓展多元化经营板块7。重点建立化份制管理模式,明确东会、董事会、总经理责制的权责分工7。
(全文共836字,基于企业生周期系统性整合运营框架。)
以下是根据搜索结果整合撰写的《新运营方》正文:
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