Synagistics的例揭示了早期服务商的心值：通过降低品入局电商的门槛，填补传统企业在技术、运营经验上的断层。其商业模式虽未成熟（后期财报显示亏损问题），但验证了代运营市场的可行性2。
2007年因此成为行业发展的分水岭：一方面，Synagistics等先驱的成立为后续服务商树立了专业化的雏形；另一方面，市场空白与痛点露推动行业进入快速迭代期。次年天猫上线，品电商需求激增，代运营从“草莽”迈入规模化发展阶段6]。这一年的探索，为未来十年行业埋下了关键伏。
此时的市场，以网为的C2C平台正推动代运营服务雏形的形成。2003至2008年间，行业呈现“企业规模小、数量少、技术基因弱”的特征6。代运营商主要服务于中小卖家，业务集中于基础店铺搭建、商品上架及等单一环节，尚未形成系统化服务模式。技术能力的局限尤为明显：数据分析工具匮乏，推广依赖平台基础资源，供应链整合能力薄弱，制约了服务深度6。这一阶段的服务商更像是“电商操作工”，而非合作伙伴。
行业生态的原始性体现在三：
电商代运营行业在2007年处于萌芽与探索的关键阶段。这一年，电商生态初步形成，而市场的专业化服务需求开始显现。Synagistics作为早期于2007年成立，标志着行业专业化分工的起步2。该专注于为品提供电商渠道的运营支持，涵盖市场分析、店铺管理及营销推广等环节，成为东南亚市场的重要服务商之一。其成立背景契合了当时品方对线上渠道的试水需求——传统企业缺乏电商基因，亟需第三方团队解决技术、运营和资源整合难题2。
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